Estrategia de Expansión Servicios en Retailer Grande
Documentación técnica de los análisis utilizados para sustentar el aumento de facturación y servicios.
1. Matriz de Migración y Valorización
📉 Contexto y Lógica
¿Qué se hizo?: Se analizó el comportamiento histórico de las URLs trabajadas bajo diferentes tácticas SEO. El objetivo era medir cuántas URLs logramos “empujar” de posiciones bajas a la zona de conversión.
Lógica: Una matriz de transición de estados. Comparamos la posición n inicial vs la posición n final tras 6 meses de ejecución. Posteriormente, cruzamos este volumen con el CTR histórico para estimar el tráfico recuperado.
Herramientas: Python (Pandas) + Analítica Conversacional
2. Clusterización y Proyección Non-Brand
| Cluster | CTR | Tráfico | Potencial Δ |
|---|---|---|---|
| Pos 11-20 | 0.8% | 12.4k | +42k |
| Pos 21-50 | 0.2% | 3.1k | +15k |
🚀 Proyección de Negocio
¿Qué se hizo?: Tomamos todas las URLs de tipo PLP (listado de productos) y filtramos solo queries que no incluyen la marca del cliente.
Lógica: Agrupamos las URLs en “Clusters de Posición”. Al conocer el CTR real de cada grupo, simulamos el impacto económico de mover un cluster entero hacia el Top 3. Esto permite al cliente priorizar inversión en categorías con mayor demanda insatisfecha.
Herramientas: Google Search Console (Data 12 meses)
3. Audit de Enlazado Interno vs Clicks
🔗 Eficiencia de Arquitectura
¿Qué se hizo?: Un análisis de correlación para detectar “desperdicio” de autoridad interna.
Lógica: Cruzamos el conteo de enlaces internos (fuerza que le damos a la página) contra los clicks reales. Identificamos categorías Sub-enlazadas (alto tráfico pero pocos enlaces, ej. Hogar) para fortalecerlas, y Sobre-enlazadas (mucha fuerza pero pocos clicks) para optimizar el rastreo.
Herramientas: Ryte + Search Console
Presentación y Storytelling
Fui la persona encargada de exponer al cliente, lo identificado en la auditoria previamente realizada, y darles a conocer las oportunidades de mejora que presentaba su sitio. Logrando llevar análisis y conceptos técnicos, a un lenguaje entendible a nivel ejecutivo y aterrizado con necesidades que presentaba el negocio
Incremento Mensual Neto en Facturación